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企業(yè)Al應(yīng)用成熟度及其評估框架

來源:愛分析     編輯:創(chuàng)澤   時(shí)間:2022/3/24   主題:其他 [加盟]

智能化轉(zhuǎn)型沒有統(tǒng)一的路徑和方法,不同企業(yè)在不同階段可能面臨的問題通常也各不相同。因此,企業(yè)在實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型之前需要首先建立一套企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的能力框架,對框架內(nèi)的多個(gè)能力維度進(jìn)行評估,確認(rèn)企業(yè)自身的AI應(yīng)用成熟度狀況。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以明確智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力要素,以及各維度的能力在不同成熟度階段需要重點(diǎn)提升的方向,從而制定下一步實(shí)施計(jì)劃,高效的推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型和AI落地。

基于本次調(diào)研和過往研究積累,愛分析將AI應(yīng)用成熟度從低到高依次分為早期實(shí)驗(yàn)、初步投入、多維布局、深度應(yīng)用、全面融合五個(gè)階段,并且從戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、場景規(guī)劃、應(yīng)用解決方案開發(fā)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、組織與人才六個(gè)維度列舉出了每個(gè)成熟度階段主要的能力特征


2022愛分析人工智能應(yīng)用實(shí)踐報(bào)告






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